Asesoramiento familiar en línea

Vidente Ivonne en Zaragoza, Longás

2020.02.10 05:49 tarotmadrid Vidente Ivonne en Zaragoza, Longás

Vidente Ivonne en Zaragoza, Longás
100% confiable y seguro Marca el numero de teléfono: 806 556 292. Vidente Ivonne.
Ojeada de cartas del tarot en Zaragoza, Longás. ¿Apeteces una lanzada de cartas de tarot, para descifrar que te declaran las cartas para este día, con una explicacion muy apropiada y pudica?. No dudes en departir por teléfono con nosotros. Un tarotista entendido y aceptado en los medios te escuchara. Nos diferenciamos por ser una de las marcas que impulsamos a Tarotistas muy insignes alrededor del globo, con miles de clientes tranquilos.
Encuentra respuesta a tus inquietudes y descubre tu destino con ayuda del tarot. Tus predicciones de manera cómoda y rápida.

https://preview.redd.it/77et4oua11g41.jpg?width=400&format=pjpg&auto=webp&s=d120cdcf26a40088fab7fc58ed83f4596a5fec56
Si vives en: Alava, Abezia. No dudes en departir por teléfono estamos para servirte, y consultar sobre Vidente Ivonne.

Consulta ahora Vidente Ivonne

La mayor parte de tus preocupaciones relacionadas con:
  • Curro
  • Tu parentela
  • Salubridad
  • Escasez
Tienen Resolución, solo necesitas del asesoramiento lógico/a.
Te orientaremos para que sepas elaborar la consulta apropiada al tarot, y dependiendo de tu dificultad te ofreceremos variados patrónes de tiradas precisas para cada suceso. Complementariamente si requieres conocer sobre tu signo o los números de la ventura para:
  • Los juegos de azar
  • La diaria
  • La loto
  • La lotería nacional
  • el juego de pascuas
. Tienes que preguntarlo, contestaremos a cada una de tus inquietudes. Te mostraremos la cenda a proseguir y te orientaremos por tu día a día, para que todo lo que ideas te salga bien. Cree en nosotros, ya que multitudes de clientes contentos alrededor del mundillo, nos avalan.

Somos Videntes de confianza.

Son abundantes las personas que testifican los increibles resultados, que han cosechado siguiendo los consejos de nuestras miradas del tarot.
No es por enorgullecernos, empero exclusivamente he conseguido querer las muestras de amor de esos usuarios, que dejan de ser simples asiduos para transformarse en camaradas leales, gracias a la empatía y simpatía que solo nuestros Tarotistas pueden dar.

Los tarotistas que más aciertan.

Usted no estará hablando a otro número más, si no que sin duda somos el mejor teléfono, que te dará: En primer lugar:
  • Certidumbre
Y en segundo lugar te entregara:
  • Alianza
El único teléfono de tarot donde descubrirás camaradas que anhelan que tus jornadas se atiborren de satisfacción.
Aventúrate y marca en tu móvil o teléfono fijo el numero:: 806 556 213. Y se testigo de la confianza de lo que aquí está escrito. También somos:
  • Fidedignos
  • Pudorosos
Y permaneceremos con usted en todo situación. Lo que las cartas manifiesten eso te enumeraremos, no disfrazaremos nada y te señalaremos que hacer, las mejores recomendaciónes a seguir las recibirás de nosotros, los cuantiosos años de práctica Firman y dan fe de nosotros. No encontrara ocasión o pregunta que no hayamos visto antes, no percatara incógnita a la que no le encontremos conclusión.
Pues que esperas llámanos y juntos tu y yo con la ayuda del tarot lo resolveremos. No esperes más el tiempo es ahora, no tengas temor los cobardes jamás tienen una vida plena y llena de felicidad. Además los precios son muy accesibles.

¿Cuál es el costo? para consultar Vidente Ivonne

Costo por utilizar las líneas 806 para consultar al Vidente Ivonne

El precio máximo por minuto de esta llamada es de 1 euro y 18 céntimos de euro si llama desde un teléfono fijo y de 1 euro y 53 céntimos de euro si llama desde un teléfono móvil, impuestos incluidos. Este servicio de entretenimiento reservado a mayores de 18 años está prestado por TAROT DE LAS ESTRELLAS. APARTADO DE CORREOS 57204. 28223 MADRID.

Costo por usar la consulta de Vidente Ivonne con tarjeta visa:

  • 10 minutos 7 euros.
  • 15 minutos 10.50 euros.
  • 20 minutos 14 euros.
  • 30 minutos 21 euros.

Horóscopo para hoy Domingo, 9 de Febrero de 2020 todos los signos del zodiaco

Aries:

Un Aries lucha por lo que le importa hasta el fin, tiene coraje y fortaleza aunque intenten impedírselo

El amor.

Disminuyen los conflictos y las tensiones en la pareja y en el hogar; el tránsito de Mercurio alienta a hacer compras y también aporta ideas constructivas para la planificación de viajes y proyectos en común. La economía. El ingreso de Mercurio a Géminis será un aliado valioso en cuestiones de negocios y viajes, las iniciativas bajo esta influencia serán muy exitosas.

Su salud.

La carga energética debe ser administrada equilibradamente, busca la armonización.

Tauro:

Para que Tauro estalle, necesita verse muy [email protected], pero cuando ocurre, es mejor estar a salvo en otro lugar

El amor.

Los escorpiones solteros, de maravillas: gracias a su gran capacidad de seducción tendrán éxito en conquistas amorosas, aventuras y romances pasajeros. La economía. La capacidad creativa alienta nuevas oportunidades en lo laboral; las actividades intelectuales y artísticas te brindan grandes motivaciones; el placer unido a las responsabilidades se convierte en una realidad.

Su salud.

Jaquecas.

Géminis:

Géminis: Te apetecerá conocer gente nueva y ampliar tus horizontes personales en esta jornada. No te gustará tener que aguantar a personas con las que no congenies

El amor.

El entorno astral te favorecerá para recomponer tus sentimientos, un balance de lo que han supuesto tus relaciones afectivas hasta el momento te dará una nueva visión de lo que necesitas. La economía. En tus ocupaciones, buscar resultados inmediatos en lo económica resulta una exigencia irreal: deten un poco la marcha y reflexiona sobre resultados en tiempos realistas.

Su salud.

Tu salud, en orden.

Cáncer:

Cáncer ♋ necesita alimentarse del cariño de los suyos y del amor de su pareja. Luego aparte, de comida normal también.

El amor.

Una atracción que comienza en un lugar compartido puede ser el inicio de una relación muy apasionada. La economía. Tampoco será fácil la convivencia en el ámbito laboral; evita las discusiones con colegas, con tolerancia y buena voluntad es más fácil solucionar los problemas.

Su salud.

El bienestar general aumenta.

Leo:

Leo, que el orgullo no te ciegue. Podrías disfrutar más de las cosas si te importara menos tu orgullo.

El amor.

Soplan vientos a favor en tu universo sentimental: la estabilidad amorosa se mostrará en su apogeo en los matrimonios o noviazgos establecidos. La economía. Buen momento para elaborar ofertas y estudiar nuevas propuestas laborales.

Su salud.

Tomar unos minutos al día para reflexionar te enriquecerá interiormente.

Virgo:

Virgo se preocupa por todo, a veces demasiado.

El amor.

La falta de confianza en la pareja puede ser el inicio de una ruptura: transparencia y claridad recíproca es lo que hace falta para mejorar la relación. La economía. Errores de cálculo en el plano laboral te llevan a revisar tus estrategias: antes de dar a conocer tus iniciativas pon en claro tu posición.

Su salud.

Vida sana.

Libra:

Libra tiende a dar las señales equivocadas y a confundir a más de uno por su naturaleza coqueta, pero no es su problema...

El amor.

Sentirás más que nunca la necesidad de divertirte y hacer mil cosas al mismo tiempo, la dependencia afectiva está en el último lugar de tus prioridades. La economía. Destina la jornada para realizar actividades de rutina que no tengan demasiada exigencia intelectual; te sentirás más cansado que de costumbre.

Su salud.

Adopta una dieta nutritiva que incluya todos los grupos de alimentos para fortalecer tu organismo y mejorar tu estado de ánimo.

Escorpio:

No es fácil conquistar a una Escorpio. Enseguida detectan si lo que haces es simplemente para impresionarla y no porque lo sientas.

El amor.

A pesar de algunas diferencias, triunfa la faz afectiva; la inteligencia emocional te permite superar las contingencias en el amor, paso a paso, se afirma el futuro sentimental. La economía. La jornada se presenta muy positiva para los negocios, concretar operaciones inmobiliarias o cerrar contratos, los astros te brindarán el optimismo necesario para el logro de tus objetivos.

Su salud.

Buena salud.

Sagitario:

Sagitario es confiado como un niño.Aunque vea la bola en llamas venir directo a su cara, siempre siente que se salvará.Y se salva!.

El amor.

Gratos estímulos impulsan a disfrutar de una convivencia animada en los matrimonios y la familia primaria; la amistad en cambio, al filo de la navaja: la clásica terquedad del toro puede cortar la cuerda en el momento menos esperado. La economía. Las tareas relacionadas con la administración, selección de personal y la organización de rutinas laborales se ven favorecidas por los astros.

Su salud.

Gran vitalidad.

Capricornio:

Para Capricornio ♑ ser detallista con alguien a quien quieres es una manera de expresar lo que sientes sin tener que decirlo con palabras.

El amor.

En la esfera sentimental, es necesario que aumentes la seguridad en ti mismo, sólo así lograrás revertir una situación que te incomoda en algo positivo: tienes las herramientas más efectivas para lograrlo, sólo debes creer más en ti. La economía. En las finanzas lograrás mejoras notables y expansión económica, pero será necesario buscar el balance, el cansancio y la impaciencia serán tus enemigos.

Su salud.

Molestias relacionadas con la garganta.

Acuario:

Acuario hace amigos muy fácilmente por su buen rollo, pero tarda en confiar...Un poquito

El amor.

Un romance con mucha pasión pero poca afinidad: te sentirás solo a pesar de la compañía, trata de no dejarte llevar por la ansiedad, y guíate más por los actos que por las palabras. La economía. No será un buen día para asumir desafíos personales, comerciales, ni tampoco indicado para resolver cuestiones que necesitan de tu gestión.

Su salud.

Practica actividad física.

Piscis:

El humor es una de las armas secretas de Piscis.

El amor.

Te sentirás al borde de la explosión en más de una ocasión; será conveniente medir tus palabras y actitudes, y tratar con más consideración a la pareja y los seres queridos. La economía. Será necesario hacer un compás de espera en los asuntos relacionados con la economía personal, será prudente ceñirse a proyectos y actividades familiares, que no demanden movimientos de dinero.

Su salud.

Cuídate de golpes o caídas en la vía pública.
TAROT
Para el número 806 El precio máximo por minuto de la llamada al número 806 es de 1 euro y 18 céntimos de euro si llama desde un teléfono fijo y de 1 euro y 53 céntimos de euro si llama desde un teléfono móvil, impuestos incluidos.
Este servicio de entretenimiento reservado a mayores de 18 años está prestado por tarot de las estrellas.
Quintanilla del Olivar, Atico 1 Apartado de correos 57204. 28223, Madrid
Teléfono 932 995 463

Preguntas frecuentes sobre Vidente Ivonne

1. Quiero hacer una consulta de Tarot, ¿sobre qué puedo consultar?
Puede consultar sobre lo todo aquello que le preocupe, el Tarot es ideal para temas sentimentales de todo tipo, matrimonios, divorcios, parejas, infidelidad, etc, para temas laborales y de juicios, viene muy bien para preguntas sencillas, afirmativas o negativas, también para cuestiones financieras, de herencias, etc. En cuestiones de salud somos muy precavidos, porque no somos dioses y podemos equivocarnos en temas tan delicados.
2. ¿Por qué tiene tan mala fama los servicios de Tarot y a menudo se les persigue como estafadores?
No entendemos muy bien la caza de brujas a la que siempre estamos sometidos, bien es cierto que estafadores existen en este sector, pero como en cualquier otro sector ( abogados, médicos, jueces, etc ), al igual que también existen muy buenos profesionales. Pensamos que la valía de cada empresa se demuestra por sus hechos, sea del sector que sea, y siempre el miedo y el desconocimiento hace que las personas desconfíen del servicio, sea cual sea éste.
3. ¿Las consultas de Tarot por teléfono son igual de fiables que en directo?
Nosotros diríamos que son incluso más fiables, por la sencilla razón de que el tarotista es más objetivo, está en su entorno, concentrado, puede visualizar mejor porque no está pendiente de los gestos del cliente, su canal está más limpio y ve más y mejor.
4. ¿Cuántas veces se puede consultar el Tarot?
El Tarot no se debe utilizar a la ligera , primero porque es un sistema que pierde efectividad si se consulta muy a menudo con las mismas preguntas una y otra vez , y segundo, porque es un servicio que te puede salir muy caro si no controlas tus consultas. Debe ser un servicio que se consulte cuando hay necesidad, no como juego o diversión.
5. ¿Por qué cobráis el servicio que prestáis?
No entendemos porque no debemos cobrar el servicio, nuestro equipo está formado por profesionales que se han dedicado toda su vida a esto, ya sea de forma innata o estudiada, dedican su tiempo, su esfuerzo en conseguir ver aquello que los consultantes no ven y de muchas formas ayudan a personas a diario, por lo tanto, deben cobrar por su trabajo, como cualquier profesional que dedique esfuerzos y trabajo en su actividad profesional.
6. ¿Quién consulta el Tarot?
El Tarot lo consulta todo aquel que lo necesite en algún momento de su vida, tenemos clientes de todas las clases sociales, de todas las profesiones posibles, de todos los países del mundo, y con multitud de problemas de toda índole, por lo tanto, el tarot lo consulta quien quiera y quien sea, si es mayor de 18 años, claro.
7. ¿Las consultas que yo haga son privadas?
Por supuesto, todas las consultas que usted realice con cualquiera de nuestros profesionales son confidenciales y no pueden ser desveladas a nadie, ni grabadas, garantizamos su privacidad.
8. ¿Vosotros acertáis en las consultas que hacéis?, ¿ qué tanto por ciento acertáis?
Aquel Tarotista o equipo de Tarotistas que diga que acierta en un tanto por ciento, realmente no lo dice correctamente. No tenemos unas estadísticas o tablas fiables que nos digan nuestro porcentaje de aciertos. Lo único que confirman nuestros aciertos son los testimonios de nuestros clientes, que son los que comprueban si con el tiempo las predicciones realizadas se han cumplido, y por ahora hay muchísimas que se han cumplido, algunas esperando ser cumplidas y otras que por ahora no se han cumplido. Creemos que nuestro Gabinete es uno de los más consultados actualmente porque tenemos grandes profesionales con un índice de aciertos muy alto, recibimos a diario cientos de confirmaciones y agradecimientos por ello. No lo dude consulte ahora sobre Vidente Ivonne
9. ¿Por qué es tan difícil que el tarotista adivine con exactitud el tiempo o las fechas en que se van a realizar las predicciones?
No somos una ciencia exacta, por lo tanto, es normal, que en cuestiones de fechas, nos aproximemos, pero no somos exactos. Si fuera así, adivinaríamos con mucha facilidad números de loterías, premios diversos, etc, y no es el caso.El Tarot es más complicado de lo que parece, no es fácil “ver“ lo que se pregunta, y muchas veces se ve lo que no se pregunta, por esto, necesitamos mucha concentración y energía.
10. ¿Por qué una tarotista me acierta a mí y otra no, y ésta le acierta todo a otra persona y la mía no?
Los tarotistas son como los médicos, lo psicólogos, los abogados, etc, el que es bueno para unos no lo es tanto para otros, por esto, siempre aconsejamos que se pruebe a varios tarotistas y con mucha paciencia, se quede con el que mejor les acierte. Somos seres con energía, conectamos con algunos, pero con otros no tanto, por eso decimos que la lectura del Tarot depende del consultante y del consultado, no hay un solo canal, se necesitan los dos canales para conectar bien.
http://tarotmundial.com/astrocentro-horoscopo-diario-sagitario-en-almeria.html
submitted by tarotmadrid to u/tarotmadrid [link] [comments]


2018.08.08 13:07 JorgeGilManager Qué es Inbound Marketing - El Hipnotizador de Clientes

Una búsqueda en Google de "Inbound Marketing" arroja 17 millones de resultados… por lo que podemos decir que el Inbound Marketing ya es “algo” en el mercado hispano, en este artículo quiero dejar más o menos claro, para qué sirve y qué es Inbound Marketing.

De hecho, ¿qué significa Inbound Marketing?

📷
En este punto no voy a profundizar en la metodología exacta que utiliza el Inbound Marketing para (Cómo funciona el Inbound Marketing) satisfacer a nuestros clientes. Probablemente hayas escuchado el término “Inbound marketing” antes, aunque eso no lo hace mucho más claro, ahora llegaremos al quid de la cuestión para finalmente entender qué es Inbound Marketing.
El Inbound Marketing toma su nombre de el hecho de que atrae a tus clientes, es decir, su objetivo es que ellos te encuentren y no que tu tengas que salir a buscarlos, este concepto es el opuesto al de marketing tradicional u Outbound Marketing que implica llevar a cabo acciones de comunicación y esperar a que alguna o varias de ellas generen prospectos y clientes.
Si lo piensas el modelo que propone el Inbound Marketing es mucho más eficiente.

¿Por qué surgió el Inbound Marketing?

En primer lugar, la forma en la que nuestros clientes compran productos y servicios ha cambiado, prácticamente todas las decisiones de compra son basada en investigaciones que ellos mismos llevan a cabo en internet.
"La forma en la que nuestros clientes compran productos y servicios ha cambiado"
Cada vez son más los compradores que toman su decisión final basándose en sus propias investigaciones, no solo en lo que ven en comerciales de televisión o en sus correos electrónicos, debido a esa “autoeducación” sobre el producto que están pensando comprar, las estrategias de marketing tradicional pierden mucha efectividad.
El Inbound Marketing en gran medida lo que propone es la creación de información online, esta información será encontrada por nuestros clientes potenciales cuando realicen sus búsquedas sobre el producto o servicio que están pensando en adquirir o cuando están buscando la solución a alguno de sus problemas o necesidades, es como decirles “¡Yo soy tu solución!”
En segundo lugar, nuestros clientes potenciales se han cansado de ser “interrumpidos”, ¿que quiero decir con “interrumpidos”?. Las acciones de marketing tradicional de la actualidad se basan en la invasión e interrupción de nuestro cliente potencial en su día a día para con ello crear una conciencia de marca.
Mientras ves la tele tu programa se ve interrumpido para presentar publicidad, cuando vas al trabajo te encuentras con tantas vallas publicitarias que inconscientemente las ignoras y así sucesivamente, ¡Ojo!, no significa que estas estrategias no funcionen, sin embargo son menos efectivas.
Un estudio realizado en 2016 demostró que el 19% de los usuarios de internet en España utilizan bloqueadores de anuncios en sus dispositivos.
El concepto de Inbound Marketing rechaza la interrupción constante y propone un enfoque opuesto. Lo esfuerzos y resultados derivados del desarrollo de una estrategia de Inbound son solo vistos por aquellas personas a quien realmente queremos llegar, esta estrategia de marketing se enfoca en ofrecer siempre información útil.
Cuando hablamos de información útil nos referimos a contenido relevante y que soluciona el problema de nuestro consumidor, a ofrecerlo en el lugar y el momento adecuados, si creamos ese tipo de contenido podremos atraer tráfico de forma constante e ininterrumpida, además vamos a generar confianza y credibilidad por lo que con un poco de tiempo ese tráfico se traducirá en nuevos clientes.
Teniendo en cuenta que el 70% de la decisión de compra de un producto servicio se toma antes de que el cliente nos contacte, la creación de contenido web multicanal ayuda a contestar todas las preguntas que el cliente tiene durante ese proceso.
Si el contenido que creas es bueno, el cliente potencial se pondrá en contacto contigo cuando esté listo para comprar, sin la creación de este contenido cabe la posibilidad de que el cliente potencial nunca haya oído hablar de ti o de tu marca

¿Cuáles son los beneficios del Inbound Marketing?

Un estudio realizado por Harvard Business Review descubrió que la "simplicidad de decisión" era el factor más importante que influía en la probabilidad del cliente de cumplir con una compra prevista, comprar el producto repetidamente y recomendarlo a todos.
Los autores del estudio definen la simplicidad de la decisión como "la facilidad con la que los consumidores pueden recopilar información confiable sobre un producto y sopesar con confianza y eficacia sus opciones de compra".
El Inbound Marketing consigue que la “simplicidad de decisión” sea más fácil de conseguir porque les brinda información confiable y relevante antes, durante o después del inicio del proceso de adquisición del producto o servicio en si mismo.
El viaje del comprador es un marco utilizado por la industria del marketing para describir la progresión de un comprador a través del proceso de investigación y decisión que realiza antes de realizar una compra.📷 Etapa de conciencia: El comprador reconoce que tiene un problema Etapa de consideración: El comprador busca las mejores opciones para solucionar su problema. Etapa de decisión: El comprador elige la solución que mejor se adapte a sus necesidades y deseos para solucionar su problema.
Otro beneficio del Inbound Marketing es que cuando produces contenido de calidad, sigue produciendo resultados durante mucho más tiempo. Es importante que el contenido que creas sea de calidad, pues gracias a eso conseguirás que este obtenga mayor viralidad y con ello mayor atención de tus clientes potenciales, por no hablar de que los buscadores recompensan el contenido que resulta útil para las personas.

¿Cuanto tiempo tarda el Inbound Marketing en producir resultados?

La respuesta estándar es de seis a nueve meses, pero en mi experiencia personal, en tres meses vi un impacto representativo y en seis meses un incremento importante de ventas. Una pregunta importante que deberías realizarte antes de comenzar es “¿Que resultados necesito y para cuando los necesito?”.
Si produces demasiadas oportunidades de venta, lo cual es perfectamente posible, tu equipo de ventas no podrá hacer frente y perderás esos clientes potenciales. Es importante que establezcas objetivos realistas basados en la capacidad de producción de tu negocio.
Es bastante realista considerar tus primeros seis meses aplicando una estrategia de Inbound Marketing como un período de aprendizaje, así verás que funciona y que no, además en ese tiempo conseguirás crear una buena relación con los buscadores y un posicionamiento decente si haces una buena elección de tus palabras clave.
Un estudio realizado por un estudiante de MBA del MIT demostró que las empresas que aplican satisfactoriamente estrategias de Inbound Marketing consiguen un aumento de sus clientes medio de 4,29 en seis meses y un aumento de los ingresos por ventas de hasta un 72% en un año.

Si comienzo mi estrategia de Inbound Marketing, ¿Debo detener todas mis otras acciones de marketing?

No, no y definitivamente no, a menos que tus resultados con las campañas que estás llevando a cabo ya hayan tocado fondo y sepas que estás perdiendo tiempo y dinero.
De hecho, si decides iniciar tu estrategia de Inbound Marketing, tus clientes potenciales probablemente vendrán de tres vías:
Quizás el contenido de tu blog ha atraído visitantes, sin embargo aún no los ha persuadido para que compren tu producto. El siguiente paso es hacerle una llamada telefónica a tu cliente para de esa forma averiguar en qué punto del “viaje del comprador” se encuentra u obtener algunos comentarios sobre cómo mejorar el contenido de tu blog.
Descubre 7 Estrategias de Marketing Infalibles para 2018 aquí
Este es un ejemplo de cómo ambas estrategias de marketing (Inbound y outbound) pueden funcionar correctamente juntas.
Quizás te estés preguntando...

¿Que hago durante mis primeros seis meses mientras espero que mis clientes lleguen?

Una buena idea es echarle un vistazo a tu lista de clientes potenciales existente o bien a tu lista de clientes, si tu producto o servicio ha sido bueno ¿por que no repetirían?.
También es importante que crees un inventario de tus tácticas y estrategias de marketing existentes y buscar la forma de integrarlas con tu estrategia de Inbound Marketing, además, no debes descuidar las actividades que de alguna forma te estaban dando resultado como envío de emails, redes sociales, PPC o incluso llamadas telefónicas.
Se trata principalmente de que tu estrategia de Inbound Marketing se fusione correctamente con las estrategias Outbound con las que estés trabajando en ese momento

¿Puedo aprender estrategias de Inbound Marketing por mi mismo?

Por supuesto que puedes hacerlo, sin embargo, tanto si eres una empresa como si eres un emprendedor, quizás no tengas el tiempo para llevar a cabo ese aprendizaje y por ese motivo te puede interesar contratar a un especialista o una agencia, que te aporte experiencia y acorte el periodo hasta la consecución de resultados.
Debes tener en cuenta que una estrategia de Inbound Marketing no es solo un proyecto paralelo, debes dedicarle tiempo a tu investigación, planificación y ejecución para así obtener los mejores resultados para tu negocio
Haz clic si deseas que desarrolle una estrategia de Inbound Marketing para tu negocio
Sin embargo, si tienes el tiempo necesario para desarrollar tu estrategia de Inbound Marketing, a continuación te dejo los seis pasos básicos para comenzar con el pie derecho.

¿Cómo comenzar tu estrategia de Inbound Marketing desde cero en 6 pasos?

Primer paso: Consigue algo de asesoramiento e información

Hay muchas cosas que aprender sobre Inbound marketing y Marketing Digital en general si apenas estás comenzando. Infórmate con un experto al menos al principio del proceso de planificación, la ayuda te puede venir bien aunque sea para desarrollar un Calendario editorial de garantías para tus primeros seis meses.
Con una buena planificación conseguirás mejores resultados y en menor tiempo, si te soy honesto, la mayoría de mis clientes me contratan para ser asesorados en las fases de investigación y planificación más que en la fase de ejecución.
Es importante que determines cuáles recursos utilizarás para difundir tu información, ¿utilizarás tu web?, bien, ¿la construirás con un CMS o no?, ¿tendrá blog?, ¿Que RRSS utilizarás?, etc.
Para tomar estas decisiones necesitas buena información y para conseguirla necesitas conocimiento o asesoramiento, no lo tomes a la ligera.

Segundo paso: Elige los medios que utilizarás

Este punto es consecuente con el anterior, elige los medios en donde vas a difundir todo el contenido que vas a crear, tener un blog en tu web es indispensable, una canal de YouTube, quizás alguna otra plataforma de video como Vimeo, Facebook y Twitter desde luego.
Además debes definir qué herramientas usarás para optimizar todo el proceso de gestión de todos los medios que has seleccionado, Hootsuite es un buen ejemplo de gestor.

Paso tres: Crea el perfil de tu cliente digital ideal

Seguramente ya estés familiarizado con este proceso, ¿cuál es el tipo de cliente ideal para tu negocio?, es decir, ¿Como seria la persona que compraría tu producto sin dudar’. Para dar respuesta a esta pregunta debes contestar preguntas como.
Y todas aquellas condiciones que puedan influir en la adquisición de tu producto o no, por ejemplo, un hombre de 35 años, casado y con dos hijos probablemente sea más propenso a comprar un coche familiar que un deportivo, ¿no crees?.

Paso cuatro: Conocer donde hacen clic tus usuarios.

Si conoces en donde hacen clic tus usuarios podrás utilizar mejor ese tipo de recursos para aumentar la tasa de interacción de tus usuarios con tu página web u otro contenido.
Quizás te estés preguntando como saber donde hacen clic tus usuarios, es muy sencillo, personalmente utilizo SmartLook, esta herramienta genera grabaciones de todos mis usuarios y de su comportamiento al navegar a través de mi web, tanto en móvil como en PC.
Haz clic si quieres conocer mejor SmartLook.

Paso cinco: No te apresures.

Así es, no tengas prisa por vender, es indispensable que brindes información de calidad y cuando resulte coherente, tus servicios, cada pieza de contenido que crees no puede ser una carta de venta, Dales a tus usuarios buena información y ellos volverán cuando necesiten una solución como la que ofreces.
Si conviertes tu contenido en publicidad encubierta solo conseguirás generar rechazo en tus espectadores y usuarios, en ese caso no volverán ni siquiera aunque necesiten tus servicios.

Paso seis: Cierra el ciclo

La monitorización y el análisis son indispensables, es importante que implementes herramientas para conocer qué funciona mejor, que tipo de contenido genera más interacción, que tipo de contenido provoca que tu cliente vuelva o que tipo de contenido genera más ventas, todos son importantes pues forma parte de una misma estrategia.
Conociendo esta información puedes determinar cuando la información que brindas sobre alguno de tus productos específicos no genera los suficientes cierres, en ese caso podrás crear el tipo de contenido necesario para generar más ventas sobre esa línea de producto.
Espero que te haya gustado este artículo y que te haya resultado útil, sí fue así, compártelo
submitted by JorgeGilManager to u/JorgeGilManager [link] [comments]


2018.06.10 20:52 antoniodamian PRIMARIAS EN HOSPITALET

Hospitalet de Llobregat tiene más de un cuarto de millón de habitantes, es la segunda ciudad de Catalunya y su puesto en el ranking de ciudades más grandes del país oscila en torno al puesto 15. Es una ciudad residencial, sus ciudadanos son fundamentalmente trabajadores, y aproximadamente una cuarta parte de ellos inmigrantes. Con un nivel económico bajo, gran parte de su población depende de los beneficios generados por el Estado del Bienestar que tantas luchas ha costado conseguir y mantener: pensionistas, parados, o estudiantes necesitados de becas podrían ser buenos representantes de su población.
Con este perfil, debería haber sido una plaza fuerte de Podemos desde su implantación en la ciudad, en la primavera de 2014. Sin embargo, el Circulo de Podemos de la ciudad nunca ha recibido ningún tipo de apoyo de instancias superiores de la organización, ni autonómicas ni estatales. Antes al contrario; ha recibido ayudas económicas mínimas, desbloqueadas hace sólo un par de meses, que a duras penas han financiado la propaganda para el puesto de Sant Jordi; no ha habido ningún tipo de asesoramiento técnico o profesional, mientras los miembros del Círculo dividían su escaso tiempo entre las actividades propias y su colaboración con los Círculos de Habitatge o Feminismos, por ejemplo; ninguna figura relevante de la organización ha acudido a Hospitalet a apoyarnos con su capacidad de convocatoria, salvando a Miguel Urbán que participó en la presentación pública del Círculo en octubre de 2014 (campañas electorales aparte, organizadas por los servicios técnicos estatales, en los que ninguno de los ponentes sacó cinco minutos para reunirse con su propia gente en la ciudad).
Sin embargo, a pesar de la falta de "inversión" en el Círculo, éste se ha mantenido y consolidado. Gracias en gran medida al entusiasmo de su gente, como no podía ser de otra forma. Gente extraordinaria, que saca tiempo de donde no lo hay, de su descanso o de su vida familiar, para dedicarlo a las tareas cotidianas de la organización. Así ha sido durante cuatro años, en los que no han cesado los llamamientos públicos a la incorporación a las actividades de nuestra organización de todos aquellos activistas o simpatizantes que quisieran colaborar.
Lamentablemente el trabajo de construcción paciente de la organización genera esfuerzos y gastos, pero pocas recompensas o reconocimientos. Poca gente se ha unido al grupo de activistas que ha mantenido vivo a Podemos en Hospitalet durante todos estos años para trabajar desinteresadamente.
Sin embargo, todo cambia ante la proximidad de unas elecciones municipales, en las que quizá nuestra organización podría propiciar el salto de algún afortunado a una posición de salida prometedora en su carrera política. Ahí si empieza a aparecer gente, no para trabajar, sino directamente para dirigir.
Los activistas de Podemos de Hospitalet nos hemos visto sorprendidos por la aparición de una candidatura de absolutos desconocidos para nosotros, "PODEM CANVIAR L?HOSPITALET". Dieciséis candidatos nada menos. Jóvenes bien formados que desean participar en la construcción de Podemos en la ciudad. Perfecto, exactamente lo que llevábamos tantos años buscando. Ahora bien, en sus perfiles para las primarias, estos candidatos afirman que "despertaron" a la política con el 15M, y que desde al principio han estado con Podemos... ¿DONDE? Porque del 15M hace ya siete años, y hace cuatro que el Círculo de Podemos de Hospitalet se reúne casi cada semana, y jamás habíamos visto a ninguno de ellos. En los perfiles de los candidatos de "AMB TU PODEM L'H" consta su larga vinculación al Círculo, a Podem y al activismo social en la ciudad, mientras que en ninguno de los de "PODEM CANVIAR L'HOSPITALET" consta actividad previa en Podem.
Es legítimo que un grupo de simpatizantes que se acerca a Podemos por primera vez quiera optar directamente a su dirección. Lo que mosquea un poquito es la forma; sabemos que organizaciones políticas rivales (CUP) les han recogido avales individuales, y que a falta de nadie que los conociera en la ciudad, la candidatura fue avalada directamente por el Consejo Ciudadano Autonómico. Es extraño. En Hospitalet manteníamos buenas relaciones con la CUP, hemos colaborado activamente en alguno de sus actos municipalistas, e incluso veíamos con mentalidad abierta llegar a acuerdos de cara a la inminente campaña para las municipales. Antes de esta intrusión injustificable en nuestro proceso soberano interno, por supuesto, ahora difícilmente querremos verlos ni en pintura. Por otro lado, a nadie se le escapa la estrecha vinculación del actual CCA con los Comunes (incluso tenemos noticias de que la actual dirigente de su confluencia en Hospitalet ya ha acudido como invitada a reuniones estatales de Podemos, sin que exista ninguna relación formal), y es una fuerza abiertamente hostil a cualquier acercamiento a la CUP... Ah, la política hace extraños compañeros de cama! CUP y Comunes, con intereses opuestos, se han aliado para desalojar al actual equipo que gestiona Podemos en Hospitalet. Es de suponer que la CUP se dará cuenta (demasiado tarde) de que en realidad lo que ha pasado es que los Comunes les han hecho una OPA hostil; se han llevado a simpatizantes suyos, y les han puesto en contra a sus antiguos aliados.
Y mas mosqueante aún los compañeros que han venido a bendecir la candidatura desconocida; Espinar el pasado viernes y Monedero este domingo han realizado actos partidistas con el candidato de "PODEM CANVIAR L'HOSPITALET".
No lo voy a negar; se te queda la cara de gilipollas cuando llevas toda la tarde haciendo cola para entrar en un garito, y de pronto ves que los últimos en llegar intercambian unas palabras con el portero y pasan directamente adentro. No hay como tener buenos padrinos.
Y hablando de padrinos, ¿cómo se ha organizado de la noche a la mañana una candidatura a las primarias con dieciséis personas, ninguna de ellas vinculadas previamente al Círculo? Los nuevos chavales entraron al trapo sin cuestionarse siquiera por qué alguien les organizaba un asalto a la dirección de una organización que ya estaba construida y funcionando; o por qué les ofrecían a ellos, que no tienen experiencia política alguna, sustituir a un grupo de activistas sociales que llevan años luchando en primera línea. Y digo "les organizaba", porque esto parece un montaje muy sucio, y no creo que saliera directamente de ellos. Mi hipótesis: sin duda alguien en el CCA conocía a algunos de ellos, y esa mano anónima sin duda sabía que eran exactamente lo que necesitábamos en Hospitalet para construir Podemos ENTRE TODOS. Pero no nos puso en contacto; en lugar de eso, los ocultó hasta que al surgir las primarias se presentaron como "alternativa". Deberíamos haber sido compañeros, y debería haber habido una sola lista, pero alguien nos ha encauzado a ser rivales antagónicos. Los jóvenes formados contra los activistas veteranos. Como si fuera una disyuntiva.
La cosa pinta mal. La cosa pinta MUY mal. La actual dirección de Podem en Hospitalet es molesta para el CCA, porque no le debe lealtades a nadie, y eso se va a solucionar por las malas. Con unas primarias con dos opciones irreconciliables. Da igual el resultado, será prácticamente imposible una colaboración posterior. Si ganan los veteranos se sentirán mas solos que nunca, porque los jóvenes "despreciados" se buscarán otra opción en la que puedan brillar más, y la oportunidad perdida dificilmente volverá a presentarse. Si ganan los jóvenes, los que no volverán a mover un dedo serán los veteranos, y los ganadores se transformarán en la dirección de paja de Podemos en Hospitalet que buscaba esa mano oscura del CCA, una dirección obediente que sepa que aquí no cuenta lo que hagas, sino a quién conoces.
Creo recordar que creamos PODEMOS para luchar contra eso.
A lo mejor va siendo hora de volver a las calles y las plazas, a la democracia directa, fuera de estas farsas de primarias, de intrigas palaciegas, de reuniones tras puertas cerradas y lealtades compradas.
submitted by antoniodamian to PlazaCatalunya [link] [comments]


2016.11.05 10:18 rasaho Lo que el Gobierno de Rajoy esconde. Vaya cuadrilla. Alguien da más:

Los nuevos ministros vienen con 'mochila' polémica: de las deudas con Hacienda de la empresa familiar de Montserrat (Sanidad) al fallido plan urbanístico de De la Serna (Fomento) en Santander o la aversión de Nadal (Energía) por las renovables.
Mariano Rajoy ha apostado por un Gobierno de continuidad con apenas caras nuevas en sus filas. Pero hasta los que se estrenan en sus carteras se parecen en algo a los que repiten en el Ejecutivo: todos vienen con 'mochila'. Todos en mayor o menor medida acumulan secretos y polémicas que podrían entorpecer las ya de por sí complicadas futuras negociaciones con la oposición. Público recopila algunas de ellas:
Montserrat y los problemas con Hacienda de su empresa familiar
La cuota catalana del nuevo Ejecutivo está representada en la figura de la nueva titular de Sanidad, Dolors Montserrat. La diputada del PP, que fue presidenta de la Junta dels Joves Confrares del Cava de Sant Sadurní D'Anoia, es copropietaria junto a su madre de una empresa que aparecía, al cierre de 2015, en la lista de Morosos de Hacienda.
La compañía, Montserrat Operador Logístico S.L., se declaró en quiebra el pasado junio, cuando el hermano de la ministra, Jaume Montserrat, era el único administrador. Según la lista de Montoro, debían 2.305.822,98 euros. En su declaración de bienes en el Congreso de los Diputados, Dolors Montserrat no comunicó su participación en ella.
De la Serna y su fallido plan de urbanismo
Fomento ha recuperado a un ingeniero como titular de su cartera. Pero el alcalde de Santander lleva en su espalda un escándalo que, precisamente, está relacionado con infraestructuras y urbanismo.
Iñigo de la Serna, sustituto de Juan Ignacio Zoido -hoy ministro de Interior- al frente de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), se ha declarado un runner amante del medioambiente, pero el Plan de Urbanismo de la capital cántabra que él dirigió ha sido recurrido por organizaciones verdes en los tribunales.
Los ecologistas denunciaron que tras el PGOU de Santander se escondía una trampa: convertía la zona verde de la capital cántabra -zona protegida de litoral- en suelo urbanizable destinado a parques y jardines que, en realidad, conllevaría la construcción de edificios de ladrillo -hasta más de 30.000 viviendas- que resultarían contrarias a la sostenibilidad que exige la ley, como adelantó Vozpópuli. El Supremo ha dado la razón en varios dictámenes a los denunciantes, que tachaban el plan urbanístico, incluso, de "inconstitucional". El citado PGOU quedó finalmente anulado judicialmente.
Cospedal, su marido, y los papeles de Bárcenas
El nombramiento más esperado del nuevo Ejecutivo de Rajoy era el de la todavía secretaria general del PP. María Dolores de Cospedal, que sonaba en todas las quinielas como sustituta del reprobado Fernández Díaz, ha sido finalmente nombrada titular de Defensa. No tendrá el CNI -que seguirá en manos de su enemiga Sáenz de Santamaría-, pero sí a la Guardia Civil y, de forma indirecta, también a la Policía, que depende de su amigo Zoido, en Interior.
Cospedal ha visto con ello premiada su labor de apagafuegos en el partido, donde ha tenido que enfrentarse a las crisis de paro y, sobre todo, corrupción. Pero más allá de la "indemnización en diferido" del extesorero Luis Bárcenas, sobre la otra número dos de Rajoy pesa la sombra de su marido, Ignacio López Hierro, que además de aparecer en los papeles de Bárcenas, está investigado por su labor en Liberbank y ha sido criticado innumerables veces por estar ligado a los sectores de la construcción y las eléctricas.
Además, en su etapa como presidenta de Castilla-La Mancha, Cospedal ha sembrado polémica con su decisión de reducir el número de diputados para tener más posibilidades de ganar las elecciones autonómicas, sus incontables recortes de funcionarios o sus tijeretazos en Sanidad, entre otras cuestiones.
antamaría y sus inhibiciones con Telefónica
A Soraya Sáenz de Santamaría se le ha criticado internamente por haber trabajado por y para sí misma en su etapa como portavoz del anterior Gobierno. Ahora, aunque retirada de esa misión en favor de Méndez de Vigo, sigue siendo la todopoderosa del Ejecutivo de Rajoy, la única vicepresidenta, la jefa suprema del CNI y los servicios de información.
También en el PP, tanto como fuera, ha sido atacada por la más que cuestionable estrategia de comunicación de la legislatura pasada, cuya principal directriz consistía en los plasmas del presidente y la callada por respuesta.
A nivel moral, en cambio, apenas ha sido centro de los ataques de la oposición. Poco más se le ha cuestionado que el estar casada con Iván Rosa, un abogado del Estado -como ella- que trabaja en Telefónica. Pero la número dos del Ejecutivo se ha inhibido siempre que el Consejo de Ministros tenía que tomar alguna decisión relacionada con la empresa.
Báñez, la Virgen del Rocío y el agujero de las pensiones
Igual que con Santamaría, a Báñez apenas se le han reprochado escándalos de peso. Eso sí, la religiosidad de la ministra de Empleo -que ha visto premiada su labor negociadora en el pacto PP-Ciudadanos-, le ha jugado malas pasadas. Siempre se la recordará por pedir un "capote" a la Virgen del Rocío para resolver la crisis y el paro.
Otra cosa son los retos a los que deberá enfrentarse en la nueva etapa del Gobierno de Rajoy. Los datos de paro, por mucho que al presidente le parezcan "exitosas" sus políticas, siguen por las nubes -sigue habiendo más de tres millones de personas sin trabajo- y Báñez tendrá que lidiar con socios (PSOE y C's) y oposición para buscar solución al agujero en la caja de las pensiones. Habrá que ver la capacidad de "regeneración" del nuevo Ejecutivo, pero en los Presupuestos de 2016, los ministros han visto incrementado sus sueldos cuatro veces más que los pensionistas, tal y como informó Vicente Clavero.
De Guindos, de Lehman Brothers al 'caso Soria'
De Guindos llegó al Gobierno de Rajoy cuatro años después de ver quebrar a la entidad para la que trabajaba, Lehman Brothers, tras el escándalo de las hipotecas subprime. Estrechamente ligado a la empresa privada, paso por PricewaterhouseCoopers, fue consejero de Endesa y tuvo cargos en el Instituto de Empresa en una carrera marcada por sus saltos del sector público al privado.
En la anterior legislatura, fue coautor -junto a su enemigo Montoro- de los recortes presupuestarios que bautizaron al Gobierno anterior como el del austericidio. Ahora, una vez más, tendrá que hacer frente al nuevo tijeretazo exigido por Bruselas, que ascienden a una reducción de 5.500 millones de euros en el déficit del país.
Habitual también de los titulares referentes a las pugnas internas del Ejecutivo, De Guindos ha salido airoso de su último escándalo: el nombramiento del dimitido José Manuel Soria -tras verse salpicado por los papeles de Panamá- para ocupar un cargo en el Banco Mundial. Tanto él, como el propio Rajoy, mintieron para justificarlo. Pero, una vez habían dado marcha atrás, el presidente dejó en manos del titular de Economía las explicaciones que le exigía toda la oposición en el Congreso. Ahora, pasada la página del caso Soria, De Guindos ha conseguido agarrarse a su sillón.
Tejerina, las puertas giratorias y el 'caso Acuamed'
Otra de las aficionadas a las puertas giratorias es Isabel García Tejerina (Agricultura, Pesca y Alimentación y Medio Ambiente). La ministra de Villar Mir se ha visto implicada, como su antecesor Miguel Arias Cañete, en polémicos casos de conflictos de intereses. Ambos ocupaban una cartera desde donde podían beneficiar a algunas de las empresas a las que estaban ligados, tal y como explicó este diario tras su nombramiento.
El más mediático en los últimos tiempos ha sido, sin duda, el 'caso Acuamed', una empresa pública cuyos responsables están ahora detenidos en el marco de una operación por adjudicaciones de obras hidráulicas en las cuencas mediterráneas a favor de constructoras como FCC o Acciona. Tejerina se ha librado, hasta la fecha, de tener que dar explicaciones en el Congreso, gracias a los tejemanejes del Grupo Popular para evitarlo. Como su antecesor, ha sabido sortear el escándalo y permanecer al frente de su cartera. Cañete sigue siendo eurocomisario en la UE.
Zoido, el nuevo Fernández Díaz
Juan Ignacio Zoido es una de las nuevas caras del Gobierno, pero no del PP. El azote de Susana Díaz (hay quien le acusa de usar su cercanía con Mercedes Alaya para influir en el caso de los ERE), fue sucesor de Javier Arenas al frente de los conservadores andaluces.
Amigo de Cospedal, hubo quien le colocó en las quinielas como titular de Justicia por su condición de juez en excedencia. Finalmente se quedó con Interior para dar el relevo a Jorge Fernández Díaz -defenestrado, entre otras cosas, tras ser reprobado en el Congreso por el escándalo de las escuchas desvelado por Público.
Así, Zoido será el nuevo Fernández Díaz, pero no sólo en cuanto al cargo se refiere. Ambos comparten su veteranía, su conservadurismo, su cercanía personal con Rajoy y, sobre todo, sus convicciones religiosas. Zoido no es del Opus como su antecesor, pero ya ha protagonizado escándalos de corte machista (de Leire Pajín dijo que tenía cara de "actriz porno", como ha recordado David Bollero) y poco respetuosos con la Memoria Histórica: siendo alcalde de la capital de Andalucía, cambió el nombre de la calle dedicada a Pilar Bardem por nada menos que el de Nuestra Señora de las Mercedes.
Además, se le culpa de haber usado su poder en el Ayuntamiento de Sevilla para enchufar a su hijo en el bufete de abogados Garrigues, despacho que luego fue contratado por Mercasevilla, entre otros presuntos tratos de favor.
Méndez de Vigo, hermano de la jefa de los espías.
Méndez de Vigo fue el encargado de apagar los fuegos que había encendido su antecesor en el cargo, José Ignacio Wert. Aunque no lo consiguió, con la Lomce aprobada y que niega a derogar, su único acierto fue abrir las puertas del Ministerio de Educación a la comunidad educativa para unas negociaciones que nunca llegaron a buen puerto.
Las reválidas se aprobaron en funciones y, pese al brindis al sol lanzado por Rajoy durante el debate de su investidura prometiendo que no tendrían efectos académicos -aunque sí en los accesos a la Universidad-, fueron contestadas con huelgas y manifestaciones. El recién ascendido a portavoz del Gobierno tendrá que mostrar ahora su cara más dialogante para llevar a cabo el futuro pacto por la Educación que el presidente prometió iniciar en seis meses.
Méndez de Vigo, nacido en Tetuán, es licenciado en Derecho, un experto en política europea -empezó como asesor de Marcelino Mayor Oreja cuando éste era secretario general del Consejo de Europa-, en idiomas -habla inglés, francés y alemán-, y en Educación -fue profesor en la Complutense y la CEU San Pablo pese a haber aprobado la oposición de letrado de las Cortes Generales-.
Hijo de militares, casado y con una hija, es además, hermano de la actual secretaria general del Centro Nacional de Inteligencia. Aunque es Soraya Sáenz de Santamaría -a quien sustituirá todos los viernes en las ruedas de prensa posteriores a los Consejos de Ministros- quien seguirá al mando del CNI, Méndez de Vigo también podría tener línea directa con los jefes de los espías españoles a través de su hermana, Beatriz Méndez de Vigo.
Nadal y su poco aprecio por las energías renovables
Los gemelos Nadal Belda han compartido ideas neoliberales y han ido a la par en sus carreras desde que nacieron, en 1970. Hasta ahora, cuando Álvaro, el zurdo y el mayor -por unos minutos- ha sido ascendido al Ministerio de Energía desde la Oficina Económica de Moncloa -un gabinete creado por Zapatero que Rajoy decidió no eliminar-. El diestro y con barba -se la dejó para que los diferenciaran-, Alberto, sigue ahora en la secretaría de Estado de Energía aunque hay quien ya le augura un futuro mejor en el departamento de su hermano.
Sea como sea, ambos -que se afiliaron a las Nuevas Generaciones del PP recién cumplidos los 18 años y se hicieron economistas del Estado- han sido partícipes de la política económica de Rajoy durante la última legislatura. Al actual ministro, perteneciente al llamado clan de los sorayos -cercanos a la vicepresidenta Sáenz de Santamaría, como Montoro-, se le acusó internamente de ser el responsable, por ser el responsable del programa económico del PP, de la actitud del presidente frente al peligro del rescate bancario, lo que le ocasionó varios encontronazos con De Guindos.
Aun así, Álvaro Nadal se ha convertido en refuerzo del gabinete económico del nuevo Ejecutivo con la cartera de Energía, Turismo y Agenda Digital -que se abrió su primera cuenta en Twitter el mismo día que juró su cargo-. En su mochila, además de la relación de su hermano Alberto, que fue vicesecretario de la CEOE, con las eléctricas, está también el no tener buena fama entre los impulsores de las energías renovables: es partidario del fracking y en su día defendió la eliminación de las primas a las renovables como uno de los "chollos" a evitar para conseguir aumentar el PIB.
Montoro, su asesoría y las filtraciones de Hacienda
Otro de los sorayos que sobrevive en el nuevo Ejecutivo de Rajoy es el titular de Hacienda y Función Pública -antes Administraciones Públicas-, Cristóbal Montoro. Él, que ya había ocupado ese cargo en tiempos de José María Aznar, fundó junto a su hermano en aquel entonces la consultoría llamada Equipo Económico -antes Montoro y asociados-, que, paradójicamente, ofrece asesoramiento fiscal a las empresas para reducir legalmente los pagos a las arcas públicas.
Justo después de que el ministro abandonara la firma, la asesoría se vio implicada en el caso Gürtel por una de las empresas a las que ofreció sus servicios y que estaba investigada en dicho sumario. Luego, la Fiscalía la investigó por presuntos contratos firmados a dedo con la Cámara de Comercio.
Desde entonces, Montoro no ha conseguido sacudirse el título de lobbista y a ello ha sumado además la responsabilidad de no haber sabido hacer frente al fraude fiscal -como demostró el perdón a los defraudadores con la amnistía fiscal o el último caso de los papeles de Panamá-; alejar al sector de la Cultura -entre otros- de cualquier simpatía por el Gobierno -por la subida del IVA cultural al 21%-; y manipular desde su tribuna para deshacerse de enemigos íntimos y ajenos. Sonadas fueron las filtraciones de las declaraciones de Hacienda de Juan Carlos Monedero, Esperanza Aguirre y hasta del propio Aznar.
lfonso Dastis, el 'mirlo blanco' por descubrir
De entre los nuevos ministros, el más desconocido es Alfonso Dastis. El sucesor de José Manuel García-Margallo es más conocido en Europa que en España, ya que es allí donde ha desarrollado los últimos años de su carrera de embajador.
El recién nombrado titular de Exteriores cuenta con un currículum impecable que, hasta la fecha, nadie se ha atrevido a criticar. Licenciado en Derecho y con dotes para los idiomas, fue director de la unidad de apoyo del comité organizador de la Presidencia Española de la UE; asesor ejecutivo en el gabinete del ministro de Asuntos Exteriores, consejero en la Representación Permanente de España ante la ONU, secretario general de Asuntos Institucionales de la UE y embajador.
Quienes le conocen, incluso desde sectores de la izquierda, dicen de él que hace honor a su cargo de jefe de la diplomacia, informa Julia Pérez. De carácter afable y perfil negociador es, de momento, el mirlo blanco por descubrir del nuevo Ejecutivo de Rajoy.
Catalá, Lexnet y los atascos en los juzgados
Rafael Catalá deja atrás el tiempo de prestado que ha caracterizado su gestión, ya que llegó a Justicia de forma imprevista, tras la dimisión de Alberto Ruiz Gallardón en septiembre de 2014. Desde entonces, engañado por sus altos cargos -o no-, Catalá ha llegado a creerse su propia propaganda de que existía el papel cero de los juzgados.
Además, ha ignorado la escalada de críticas por el bloqueo del sistema Lexnet que ha mantenido paralizados recursos de los juzgados durante semanas, informa Julia Pérez. Es más, anunció el cierre del desastre de Lexnet de los abogados -que les ha costado 2 millones de euros a los letrados- para pasar al de Justicia, provocando el escándalo entre los abogados que se enteraron por el ministro y no por sus colegios profesionales.
Catalá tiene por delante todos los desastres que no ha resuelto en estos dos años de herencia, por mucho que diga su propaganda: la supresión de las tasas judiciales para pequeñas empresas y Pymes -una vez anuladas para los particulares-; el expediente electrónico de marras; solucionar el engendro lexnetero; decidir quién gestionará el Registro Civil -que el Gobierno pretendió privatizar-; una Justicia carente de medios; unas leyes decimonónicas, un mapa judicial de España creado cuando las cartas viajaban en diligencia...
Y, en especial, el gran desastre de su reforma que limita la instrucción de los casos penales a 6 meses prorrogables a 18 cuando son complejos. ¿Acaso cree Catalá su propia propaganda de que una trama económica corrupta con redes en 17 paraísos fiscales se puede desmontar en sólo 18 meses?
El ministro que durante siete años fue secretario general de la multinacional del juego Codere, dedicada a las apuestas, está decidido esta vez a apostar por su gestión y abandonar su falta de rumbo. Dicen que se siente con fuerza fuerza para emprender estos cambios, o eso auguran los más optimistas. Saludos.-
submitted by rasaho to podemos [link] [comments]


2015.07.20 17:18 AnaVidalS Propuesta programática y líneas de actuación ( Podemos animalista: confluencia de círculos animalistas autonómicos)

ESTATAL:
Confección de una ley de ámbito estatal cuyo objeto sea la defensa de los animales por igual independientemente de su especie, en todo el territorio nacional, con especial protección a las familias con animales. La ley unificadora de ámbito estatal que se proponga será sin perjuicio de la autonómica en caso de que esta fuera más completa.
La protección civil es el conjunto de servicios de seguridad y asistencia a las personas, sus bienes y los animales a su cargo, de lo cual las diferencias en las leyes autonómicas de protección de los animales de compañía y salvajes en cautividad sobre todo en lo referente a las obligaciones de las administraciones en sus funciones de recogida y asistencia a animales abandonados o perdidos implican graves y considerables diferencias en los derechos civiles de la ciudadanía de una comunidad autónoma a otra, siendo por ejemplo poco recomendable viajar con animales a algunos territorios.
Esta ley marco estatal debiera contemplar que la gestión de loS centros de recogida sea directa y no indirecta, impidiendo así el ánimo de lucro que existe con la gestión de los animales abandonados.
A nivel estatal se dará apoyo global a las comunidades que tienen cada una línea de trabajo diferente condicionada al marco legal vigente de su territorio, mientras no exista una ley de ámbito nacional se tratará como grupo técnico apoyar y asesorar en la medida de lo posible a los grupos, estableciendo dinámicas de comunicación y asesoramiento legal, se contempla así mismo la petición de colaboración a los círculo sectoriales de ámbito jurídico.
Derogación de la actual ley de Tauromaquia, Ley 18/2013, de 12 de noviembre, para la regulación de la Tauromaquia como patrimonio cultural, que impide a las comunidades autónomas decidir por si mismas si desean o no estos festejos en su territorio, además de obligar a financiarlo y apoyarlo por ser de interés cultural. Esta ley además permite contenido taurino en los libros de texto de infancia.
Cambiar la categoría legal de los animales de Bienes semovientes a seres sensibles. En España los animales son considerados bienes semovientes, es decir cosas, con lo cual es imposible defender a las personas y animales debidamente, por ejemplo en caso de que un perro familiar fuere secuestrado, no es considerado tal, sino la apropiación indebida de “una cosa” y no se tiene urgencia en los procedimientos judiciales que se pueden llegar a extender hasta 3 años al no tener en cuenta que está un ser vivo de por medio, además las ejecuciones de sentencia al tratarse de la sustracción de un bien semoviente son: devolver lo sustraído o abonar el importe.
En Francia esto ya ha sido subsanado y desde 2013 los animales tienen consideración legal de seres sensibles. De ser así casos como el del famoso Excalibur, hubieran tenido otro procedimiento, pero no hubieran podido expropiarlo como una cosa.
AUTONÓMICO:
Elaborar un cuadro comparativo de las legislaciones autonómicas y se informará a la ciudadanía de este esquema que entendemos que es de interés general, que por poner un ejemplo, si una persona viaja a Galicia y pierde un animal que viaje año ellos, sabe que tiene 20 días legales para reclamarlo y que en 3 meses si no es reclamado puede ser sacrificado, mientras que si viaja a Cantabria, solo dispone de 10 días de reclamación pasados los cuales ya podría ser sacrificado. Es importante para las familias saber que municipios cumplen con su ley autonómica de asistencia animal, etc.
Cada comunidad realizará un estudio de la situación de maltratos y abandono. Se intentará realizar estudios sobre las pérdidas de capital público debido a la desatención de esta problemática.
• Se harán propuestas de planes asistenciales a animales abandonados y control de colonias felinas a nivel municipal.
Cada Consejo Ciudadano Autonómico debiera tener un representante del área de Bienestar Animal, que funcione como un agente de consulta sobre derecho animal que sepa dar respuesta a la ciudadanía y a los círculos territoriales, en modo de denuncia o elaboración de programas municipales y autonómicos en función de la legislación vigente.
submitted by AnaVidalS to podemos [link] [comments]


2014.09.14 18:44 PodemosLebrija Propuestas de cambios para el documento de Principios Organizativos

Hola compañerxs, Éstas son nuestras propuestas de cambio en el documento de principios organizativos. Añadimos los fragmentos originales contenidos en el documento, y la propuesta de modificación correspondientes. Podéis encontrar una copia del acta en el que se han aprobado y recopilado en https://docs.google.com/file/d/0B_cgHqRmT64OT1VfbEdYQ3EwNWs/edit?pli=1. Las últimas MEDIDAS (De la 1 a la 10) están presentes en el acta https://drive.google.com/file/d/0B_cgHqRmT64OT2c1eUZValNQVG8/edit?usp=sharing
PROPUESTAS DE CAMBIO PARA EL DOCUMENTO DE PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS ORIGINAL: Preámbulo El objetivo de PODEMOS es crear la estructura organizativa más democrática, abierta y plural que ha conocido nunca nuestro país. En este sentido, el presente pre-borrador propone una estructura en la que el máximo órgano de decisión es la Asamblea Ciudadana, un órgano sin representación en el que la última palabra la tiene siempre el conjunto de la gente que haya decidido ser parte de este proyecto. A su vez, propone una diversidad de modos de pertenencia para que ningún ciudadano o ciudadana que quiera ayudar a construir este proyecto pueda quedar excluido por razones económicas, familiares, laborales o de cualquier otra índole.
MODIFICACIÓN: Preámbulo El objetivo de PODEMOS es crear la estructura organizativa más democrática, abierta y plural que ha conocido nunca nuestro país. En este sentido, el presente pre-borrador propone una estructura en la que el máximo órgano de decisión es la Asamblea Ciudadana, un órgano sin representación en el que la última palabra la tiene siempre el conjunto de la gente que haya decidido ser parte de este proyecto. A su vez, propone una diversidad de modos de pertenencia para que ningún ciudadano o ciudadana que quiera ayudar a construir este proyecto pueda quedar excluido (SE SUPRIME ESTO QUE ESTA ENTRE PARENTESIS por razones económicas,familiares, laborales o de cualquier otra índole.)
PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS: ORIGINAL: 5o. En PODEMOS, cada persona tiene derecho a un voto. El peso de todos los votos será siempre el mismo, con independencia de cuál sea su origen, territorio, nacionalidad, edad o confesión. El voto de ningún miembro podrá contar más que el voto de otro.
MODIFICACIÓN: 5o. En PODEMOS, cada persona tiene derecho a un voto. El peso de todos los votos será siempre el mismo, SIN NINGUN TIPO DE DISCRIMINACION (SE SUPRIME ESTO DEL PARENTESIS con independencia de cuál sea su origen, territorio, nacionalidad, edad o confesión.). El voto de ningún miembro podrá contar más que el voto de otro.
ORIGINAL: 6o. PODEMOS promueve el género como único correctivo al ejercicio del derecho al sufragio pasivo (ser elegido/a). Todos los órganos de representación de PODEMOS tendrán una representación paritaria de mujeres y hombres. La proporción de unas y otros nunca podrá situarse fuera de la ratio 40/60 para cada género.
MODIFICACIÓN: 6o. PODEMOS promueve el género como (SUPRIME LO DEL PARENTESISúnico) correctivo al ejercicio del derecho al sufragio pasivo (ser elegido/a). Todos los órganos de representación de PODEMOS tendrán una representación paritaria de mujeres y hombres. La proporción de unas y otros nunca podrá situarse fuera de la ratio 40/60 para cada género. ADEMÁS TAMBIÉN SE CORREGIRÁ EN BASE A CRITERIOS DE REPRESENTACIÓN MULTICULTURAL CON UN 15% EN TODOS LOS ORGANOS DE GOBIERNO CORREGIBLES SEGUN EL FUNCIONAMIENTO DE PODEMOS.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ORIGINAL: CAPÍTULO 2. LA ASAMBLEA CIUDADANA e) Elegir a las 80 personas que formarán el Consejo Ciudadano, mediante un sistema de listas abiertas corregido con criterios de género.
MODIFICACIÓN: CAPÍTULO 2. LA ASAMBLEA CIUDADANA e) Elegir a las 80 personas que formarán el Consejo Ciudadano, mediante un sistema de listas abiertas corregido con criterios de género Y DE ORIGEN REPRESENTACION MULTICULTURAL.
ORIGINAL: CAPÍTULO 3. EL CONSEJO CIUDADANO El Consejo Ciudadano está compuesto por 80 miembros y organizado por Áreas de Trabajo. Sus miembros serán elegidos en la Asamblea Ciudadana a través de listas abiertas, sólo corregidas con criterios de género garantizando una distribución que nunca exceda la proporción 40/60. Su mandato tendrá una duración de tres años.
MODIFICACIÓN: CAPÍTULO 3. EL CONSEJO CIUDADANO El Consejo Ciudadano está compuesto por 80 miembros y organizado por Áreas de Trabajo. Sus miembros serán elegidos en la Asamblea Ciudadana a través de listas abiertas, (SUPRIME LO DEL PARENTESISsólo) corregidas con criterios de género Y DE REPRESENTACIÓN MULTICULTURAL garantizando una distribución que nunca exceda la proporción 40/60, Y UNA REPRESENTATIVIDAL MULTICULTURAL DEL 15%. Su mandato tendrá una duración de tres años.
ORIGINAL: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA MUNICIPIOS CON MAS DE 200 MIEMBROS e) Elegir un Consejo Ciudadano del Círculo para el municipio, mediante un sistema de listas abiertas corregido con criterios de género. El Consejo Ciudadano del círculo para el municipio es el máximo órgano del partido entre Asambleas Ciudadanas municipales.
MODIFICACIÓN: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA MUNICIPIOS CON MAS DE 200 MIEMBROS e) Elegir un Consejo Ciudadano del Círculo para el municipio, mediante un sistema de listas abiertas corregido con criterios de género Y REPRESENTACION MULTICULTURAL. El Consejo Ciudadano del círculo para el municipio es el máximo órgano del partido entre Asambleas Ciudadanas municipales.
MEDIDA 1: PODER DE LOS CÍRCULOS: La obligada instauración dentro del Consejo Ciudadano de un Área de Trabajo dedicada a la atención de los Círculos como base primordial de Podemos. Los diferentes Círculos de Podemos contarán con capacidad operativa dentro de la propia organización, asegurándose su capacidad de proponer, ser escuchad os, atendidos, valorados y en cada caso recibir respuesta argumentada sobre sus propue stas. Solo de esta forma se garantiza la democracia interna del partido atendie ndo a su propio estatuto organizativo que en su tercer apartado indica que : "En PODEMOS, todos y todas tienen derecho a voz y voto. El voto de todos los miembros tendrá el mismo peso, sin que quepa alteración alguna a este principio básico de igualdad política". Es así como se garantiza y prolonga la "participación, el debate y la relación activa con la sociedad". De esta forma se evita que el papel del Círculo se limite a adaptar y ejecutar medidas venidas desde el Consejo Ciudadano y se permite participar y tener la oportunidad de participar en el día a día de la propia organización.
MEDIDA 2: ESTRUCTURA TERRITORIAL: "Desde el punto de vista territorial, las estructuras organizativas de PODEMOS reconocen los niveles municipal, insular, autonómico y estatal"..."Cada Círculo PODEMOS podrá establecer relaciones horizontales con todos los Círculos PODEMOS que considere oportuno, sin que sea necesaria la mediación de Consejo Ciudadano ni de ningún otro órgano de PODEMOS" (Pág.9). Para evitar un desmesurado centralismo y una desproporcionada representación de los círculos y exigencias de las grandes urbes que pueda silenciar la voz de los locales y también necesarios Círculos además de para gestionar las sensibilidades e intereses territoriales que puedan surgir, se creará una estructura de comunicación y construcción política para asegurar una equilibrada retroalimentación y garantizar la atención de las necesidades de todos los Círculos, independientemente de su tamaño y territorio a través de los Círculos Autonómicos en los que cada Círculo local quede inscrito. Este Círculo Autonómico debe tener una comunicación abierta y continua con el Consejo Ciudadano a través del Área de Trabajo dirigida a la atención de Círculos (véase Medida 1).
MEDIDA 3: AVAL DE LOS CÍRCULOS: Para evitar intrusismos y hacer fuerte la estructura de base de los Círculos, donde se plasma el carácter asambleario y democrático de PODEMOS, será necesario el aval de un Círculo para que cualquier miembro de PODEMOS pueda ocupar uno de los 80 cargos del Consejo Ciudadano o cualquier otro puesto de responsabilidad en la estructura de la organización. De esta manera se garantiza que las personas que lleguen a dicho órgano hayan realizado una participación activa a través de las bases cristalizadas en los llamados Círculos.
MEDIDA 4: REVOCACIONES: Para iniciar un proceso de votación destinado a revocar el mandato de un integrante del Consejo Ciudadano, el Portavoz y los miembros del Consejo de Coordinación será necesario aportar el aval de un 25% de los miembros de PODEMOS. Una vez iniciado dicho proceso de votación, bastará con la mayoría simple de los miembros de PODEMOS para ejecutar dicha revocación.
MEDIDA 5: CUESTIONES EXTRAORDINARIAS: Para asegurar la soberanía de la Asamblea Ciudadana será de obligado cumplimiento que el Consejo Ciudadano inicie un proceso de votación para la celebración de una Asamblea Ciudadana Extraordinaria para decidir sobre medidas de extrema importancia que surjan por cualquier causa prevista o no y que socaven o puedan socavar la línea política y el ideario básico definido y refrendado en la última Asamblea Ciudadana ordinaria celebrada. Para convocar dicha Asamblea Extraordinaria y determinar su oportunidad en cada caso, se requerirá una mayoría simple favorable de los miembros de PODEMOS. La iniciativa también puede partir de cualquier miembro de PODEMOS siempre que cuente con el aval de un Círculo. En este caso, deberá reunir un 40% de apoyos entre los miembros de PODEMOS para exigir al Consejo Ciudadano que inicie el proceso anteriormente mencionado, iniciando una votación que requiera de mayoría simple para la celebración de dicha Asamblea Ciudad ana Extraordinaria. De esta forma, ante cuestiones de tanta importancia no podrá recaer la responsabilidad decisoria sobre los miembros del Consejo Ciudadano y el Portavoz, sino que se requerirá del refrendo de toda la organización para marcar la línea a adoptar en dichas cuestiones por PODEMOS.
MEDIDA 6: PORTAVOCÍA: La Asamblea Ciudadana elegirá a los componentes de la portavocía, responsables de la representación política e institucional del Partido. Ésta ha de ser coral y debe estar compuesta por un mínimo de cuatro personas sólo corregidas con criterios de género garantizando una proporción 50/50.
MEDIDA 7: PRESUPUESTOS: El ejercicio económico del partido coincidirá con el año natural. El Consejo de Coordinación elaborará, con periodicidad anual, el presupuesto del siguiente ejercicio. Dicho presupuesto deberá ser aprobado por el Consejo Ciudadano con anterioridad al inicio del ejercicio económico. Además, una vez aprobado se abrirá un período de enmiendas o correcciones público e interno de un mes natural de duración para que todas las personas adscritas a PODEMOS puedan realizar sus aportaciones a dicho documento. A los seis meses de su aprobación se realizará un detallado informe de transparencia o estado de cuentas para que todos los componentes de PODEMOS puedan conocer y comprobar el desarrollo de los gastos e ingresos de dicho documento y su ajuste a la previsión realizada.
MEDIDA 8: INTERVENTOR: El Consejo Ciudadano elegirá cada año entre sus miembros a al menos dos interventores de cuentas, sólo corregidas con criterios de género garantizando una proporción 50/50, que no podrán ser miembros del Consejo de Coordinación. Su función será mantener un control permanente sobre la gestión económica del partido.
MEDIDA 9: COMISIÓN DE DERECHOS Y GARANTÍAS: La Comisión de Derechos y Garantías es el órgano en cargado de velar por el respeto a los derechos de los miembros de Podemos y las normas de funcionamiento de la organización. La Comisión de Derechos y Garantías estará compuesta por 9 miembros titulares y 9 suplentes elegidos directamente por la Asamblea Ciudadana mediante voto directo con un sistema de listas abiertas.
MEDIDA 10: GABINETE JURÍDICO: La organización contará con un Gabinete Jurídico compuesto por miembros de PODEMOS que, aunque funcionará de manera independiente a la Comisión de Derechos y Garantías, servirá para prestar asesoramiento técnico a ésta en los casos en los que la comisión así lo requiera. El número de componentes de este Gabinete Jurídico se decidirá en la Asamblea Ciudadana, pero todos sus miembros deberán ser juristas y estará corregida únicamente con criterios de género garantizando una proporción 50/50.
submitted by PodemosLebrija to podemos [link] [comments]